Le contexte :
La réussite d’une acquisition d’entreprise dépend de l’implication du Management en place dans la politique définie par la nouvelle direction. Le Management Package constitue dans ce cas l’outil adapté pour motiver les Managers de l’entreprise reprise à la réussite du nouveau projet d’entreprise.
Il faut toutefois veiller à trouver un équilibre entre :
- d’une part, le caractère collectif du Management Package (à défaut, l’entreprise prend le risque de désunir le Management en place en excluant certains de ses membres du Management Package) ;
- d’autre part, l’individualisation des plans dans la mesure où elle permet de rétablir une certaine équité entre les Managers impliqués, performants et méritants et ceux qui le sont moins.
Il faut toutefois veiller à trouver un équilibre entre :
- d’une part, le caractère collectif du Management Package (à défaut, l’entreprise prend le risque de désunir le Management en place en excluant certains de ses membres du Management Package) ;
- d’autre part, l’individualisation des plans dans la mesure où elle permet de rétablir une certaine équité entre les Managers impliqués, performants et méritants et ceux qui le sont moins.
Les objectifs de l’acquéreur sont principalement :
- implication et motivation des Managers ;
- ralliement des Managers à la nouvelle politique de l’entreprise reprise.
- ralliement des Managers à la nouvelle politique de l’entreprise reprise.
Les objectifs des Managers sont principalement :
- être rassurés sur leur pérennité et leur reconnaissance au sein de l’entreprise ;
- être valorisés pour leur implication dans la nouvelle politique de l’entreprise.
- être valorisés pour leur implication dans la nouvelle politique de l’entreprise.
